Favoriser un environnement de travail dans lequel les femmes peuvent évoluer fait partie intégrante de la culture d’inclusion et de diversité d’ExxonMobil, comme le reflète notre Global Diversity Framework. Notre réseau mondial d’employés, connu sous le nom de Women’s Interest Network (WIN) en est un élément essentiel.
Depuis sa création en 2009, WIN EAME (Europe, Afrique, Moyen-Orient) est passé de six à 24 groupes à travers la région. Ce réseau vise à accroître les possibilités qui s’offrent aux femmes au sein d’ExxonMobil et à améliorer l’environnement de travail des femmes. Le réseau tente de faire face aux préjugés inconscients, d’augmenter le nombre de femmes occupant des postes de direction chez ExxonMobil, de surmonter les obstacles éventuels à la progression de carrière et de travailler avec des hommes, ambassadeurs de la diversité, pour créer un environnement de travail toujours plus inclusif.
Energy Factor s’est entretenu avec Annemie Vrelust, Upstream Financial Reporting Manager aux Pays-Bas, et co-responsable WIN EAME, sur la façon dont le réseau favorise un changement positif en matière d’égalité des genres.
Energy Factor : Quel est l’objectif du réseau WIN ?
Annemie Vrelust : ExxonMobil souhaite que toutes ses employées optimisent leur développement professionnel et personnel, dans un environnement de travail inclusif. Nous voulons attirer et fidéliser les femmes, pour qu’elles puissent atteindre leur plein potentiel et être représentées à tous les niveaux de l’entreprise. C’est notre mission à l’échelle mondiale. Nous avons également des domaines d’intérêt spécifiques chaque année. Cette année, en 2021, nous travaillons sur la mobilisation et l’engagement des hommes, l’éducation scientifique STEM (science, technologie, ingénierie et mathématiques) et la rétention des talents, ainsi que sur la bienveillance et la résilience dans l’environnement actuel de COVID-19.
EF : Qu’est-ce qui vous a attiré dans le rôle de coordinatrice WIN ?
AV : J’avais déjà assisté à des événements WIN. J’étais vraiment intéressée par l’inclusion et la diversité et je me suis sentie honorée de la confiance qui m’était accordée. J’ai été invitée à endosser ce rôle et j’ai accepté, et je ne l’ai jamais regretté. J’assume cette tâche en plus de mon travail régulier à temps plein. Ce travail est donc assez prenant, mais le rôle est très gratifiant et je suis très heureuse d’y consacrer du temps. Je pense que WIN peut vraiment faire la différence en motivant et en inspirant les femmes.
EF : Quels sont les principaux avantages d’être membre du réseau WIN ?
AV : Ressentir le soutien fort des autres femmes, s’entraider et s’inspirer, récolter des points de vue différents et apprendre des autres à faire face à des défis similaires, je pense que ces éléments donnent confiance aux femmes. La mise en relation aussi appelé le networking, le mentorat avec des « role model » hommes et femmes seniors, et l’élargissement des connaissances à travers les pays et les cultures sont également de grandes opportunités qui nous ont tous permis d’apprendre davantage.
EF : Pourriez-vous nous parler de l’initiative de mentorat WIN ?
AV : Chaque groupe WIN travaille et propose du mentorat et chaque employé peut s’inscrire en tant que mentor ou mentoré. Nous cherchons maintenant à mettre en œuvre le mentorat entre les différents pays. Il peut être très enrichissant d’échanger avec un employé situé dans un autre pays.
Ce n’est pas seulement les personnes mentorées qui apprennent, les mentors ont également beaucoup à en tirer. Ils obtiennent des commentaires implicites sur leur style de leadership et leurs compétences en communication, et ils mettent en pratique leurs capacités d’écoute. Et, en particulier lorsque vous occupez des postes à responsabilités, il est possible de garder comme cela le contact avec le terrain et ce qu’il se passe au sein de l’organisation. Nos mentors les plus expérimentés nous ont fait part que le mentorat leur donnait beaucoup d’énergie positive.
EF : Comment décririez-vous ExxonMobil comme lieu de travail pour les femmes ?
AV : Depuis toujours, ExxonMobil favorise un environnement professionnel où nous nous concentrons sur les compétences, et non sur le genre, la nationalité ou autre. L’accent est mis sur l’inclusion et la diversité, en excluant toute forme de discrimination. Cela inclut une culture du leadership qui met l’accent sur la création d’un environnement de confiance et d’inclusion. Chaque groupe WIN a un sponsor local et, dans la région EAME, nous avons dix cadres supérieurs sponsors qui suivent étroitement nos initiatives et apportent leur soutien.
Mais bien sûr, tout n’est pas parfait et il reste encore du travail à accomplir. Nous constatons qu’en général, nous sommes arrivons à recruter les meilleurs jeunes talents féminins disponibles, mais à mesure que nous progressons vers des postes plus importants, nous comptons moins de femmes. Nous sommes en train d’étudier les éventuels obstacles que les femmes pourraient rencontrer à mesure que leur carrière progresse, et ce que nous pouvons faire pour y remédier.
EF : Selon vous, quels obstacles entravent toujours la progression de carrière des femmes chez ExxonMobil ?
AV : Les préjugés inconscients sont un de ces obstacles. Par le passé, les décideurs en matière de recrutement ont pu parfois se baser sur des hypothèses incorrectes sur les femmes : « Elle vient de devenir mère, elle ne pourra donc pas assumer cette charge de travail. » Ou « Elle a de jeunes enfants, elle ne sera pas d’accord pour voyager », par exemple. Cependant, l’entreprise s’efforce continuellement de lutter contre les préjugés inconscients. Notre programme mondial d’évaluation des performances propose des formations pour aider les employés à identifier et à éliminer ces préjugés.
Les modèles constituent un autre obstacle. Auparavant, il n’y avait pas autant de femmes qui occupaient des postes de direction au sein de l’organisation et il est difficile de s’imaginer dans un poste si vous ne voyez pas d’autres personnes comme vous à des fonctions similaires. Aujourd’hui, il y a plus de femmes occupant des postes de direction et nous essayons de les rendre très visibles et d’organiser des événements avec elles. Par exemple, chaque fois que l’une de nos managers occupant un poste de direction se rend dans un autre bureau ou sur un autre site ExxonMobil, elle s’assure de passer du temps avec le groupe WIN du site qu’elle visite.
EF : Quels types d’événements le réseau WIN organise-t-il ?
AV : Nous organisons des webinaires sur une base trimestrielle pour l’ensemble de la région EAME. Nous avons commencé pendant la pandémie. Lors de l’une de mes sessions préférées, nous avons évoqué l’importance d’être à l’aise, en tant que femme. Si vous êtes la « première » à faire quelque chose, assurez-vous que vous n’êtes jamais la « dernière » à le faire et que vous ouvrez les portes à d’autres. Nous menons également des séances d’inspiration sur des thèmes tels que la résilience, la santé mentale et la gestion du stress. Ces séances procurent beaucoup de positivité.
Certaines sessions sont organisées par des groupes particuliers. Par exemple, WIN Budapest organise des ateliers pour encourager les femmes à se sentir plus à l’aise lorsqu’elles parlent de leurs réalisations et pour s’assurer qu’elles ne se sous-estiment pas.
EF : Comment le réseau WIN travaille-t-il avec des collègues masculins et pourquoi ce travail est-il important ?
AV : Nous avons des fidèles et des sponsors masculins, et cette année, nous avons créé un sous-réseau WIN composé d’employés masculins, afin d’aider les hommes à devenir de véritables alliés. La mission de ce réseau consiste à donner aux hommes les connaissances et les techniques nécessaires pour devenir des ambassadeurs actifs pour les femmes et autres groupes minoritaires sur le lieu de travail.
Nous pensons qu’il est essentiel pour tout le monde de comprendre l’égalité des genres et de comprendre que la progression des femmes ne signifie pas la chute des hommes. Nous avons également besoin que nos collègues masculins nous aident à défendre le changement, car ils sont majoritaires dans l’entreprise. Il est nécessaire qu’ils connaissent notre mission et notre plan d’action, et qu’ils comprennent les obstacles et les barrières auxquels nous sommes confrontés.
Je pense que la chose la plus importante à retenir est que tout le monde bénéficie d’un environnement de travail plus inclusif. Nous savons tous que nous récoltons plus de points de vue auprès d’un groupe diversifié, que les équipes diversifiées sont plus performantes et que nous obtenons de meilleurs résultats commerciaux. C’est aussi plus amusant d’avoir différents types de personnes dans un groupe !
