Um seine globalen Geschäftsziele zu erreichen, engagiert sich ExxonMobil für den Aufbau und Erhalt einer vielfältigen Belegschaft. Diversität und Vielfalt stärken uns durch neue, einzigartige Perspektiven. Allerdings stellen sie für uns auch eine Herausforderung dar, da sie uns zum Umdenken anregen. Indem wir ein inklusives und integratives Arbeitsumfeld fördern, können wir die so entstandene Diversität nutzen, um Wettbewerbsvorteile zu schaffen. So sind Teams und Einzelpersonen innovativer, widerstandsfähiger und besser gerüstet, um das komplexe und sich entwickelnde globale Energiegeschäft zu bewältigen. Diese Überzeugung spiegelt sich in unserem Rahmen für Vielfalt und unseremTalentmanagementansatz wider. 

 Wir sind stolz auf die Fortschritte, die wir bei der Diversifizierung unserer Belegschaft und der Nutzung der reichhaltigen Talentpools auf der ganzen Welt gemacht haben – aber wir wissen, dass es noch mehr zu tun gibt. Zusätzliche Aufmerksamkeit und Unterstützung kann für bestimmte unterrepräsentierte Gruppen hilfreich sein und unsere Employee Resource Groups (ERGs) bieten diese Unterstützung im Einklang mit unseren allgemeinen Talentmanagementzielen. Diese ERGs entstehen in unseren Niederlassungen auf der ganzen Welt. Sie helfen dabei, auf bevölkerungsspezifische Bedürfnisse, Anliegen und Möglichkeiten einzugehen, die ein Gefühl der Zugehörigkeit und Integration fördern und aufbauen. So können Barrieren überwunden und einzigartige berufliche Fähigkeiten entwickelt werden. Diese Gruppen ermöglichen es diversen Mitarbeitenden, effektive Netzwerke aufzubauen sowie Führungsqualitäten zu demonstrieren und dienen als Feedback-Mechanismus für die Unternehmensleitung. 

 Zu den etablierten ERGs und Netzwerken in Europa gehören das WIN (Women‘s Interest Network), unser LGBTQ+ Netzwerk PRIDE (People for Respect, Inclusion and Diversity of Employees) und ONE (Organization for New Employees) – um nur einige zu nennen. Im Jahr 2020 wurde im Vereinigten Königreich eine neue ERG mit der Bezeichnung EMBRACE gegründet, die sich für die Förderung und Entwicklung der ethnischen Vielfalt und Integration einsetzt.  

 Den Wandel vorantreiben  

 Die Idee zu EMBRACE entstand während des Coronavirus-Lockdowns im Jahr 2020, als eine Kombination von Faktoren zeigte, dass ExxonMobil im Vereinigten Königreich mehr tun könnte, um Mitarbeitende aus ethnischen Minderheiten zu unterstützen. Mehrere externe Faktoren führten dazu, dass Gespräche über Fragen zur ethnischen Herkunft in den Vordergrund rückten. Dabei wurde erkannt, dass zusätzliche Schritte unternommen werden könnten, um die Ziele der Eingliederung und Vielfalt für ethnische Minderheiten weiter zu unterstützen. Gleichzeitig führte die Pandemie zu neuen Belastungen und nahm den Menschen viele der Möglichkeiten, Stress abzubauen, die ihnen normalerweise zur Verfügung stehen würden. Das Gespräch mit anderen zu suchen und Kontakte zu pflegen wurde so wichtiger denn je.  

 EMBRACE wurde gegründet und steht ExxonMobil-Mitarbeitern aller ethnischen Hintergründe offen. Es kombiniert die Stärken von ERGs wie ACE (Asian Connection for Excellence) und BEST (Black Employee Success Team), die an anderen ExxonMobil-Standorten tätig sind. Neben dem Vorantreiben positiver Veränderung besteht eines der Kernziele des Netzwerks darin, weitere Inklusionsziele zu erreichen, indem ein Bewusstsein für ethnische und spezifische kulturelle Aspekte, die am Arbeitsplatz relevant sind, geschaffen wird.  

„Wir wollen, dass es normal ist, am Arbeitsplatz über Fragen der ethnischen Herkunft zu sprechen“, erklärt Funmi Akinfenwa, Mitvorsitzende von EMBRACE. Das EMBRACE-Team ist der Ansicht, dass es wichtig ist, ein Umfeld zu schaffen, in dem die Menschen gemeinsam etwas über das Thema lernen können, ohne die Erwartung, dass jemand ein Experte ist oder alle Antworten kennt.  

 Überwindung von Hindernissen  

 EMBRACE hat sich dazu verpflichtet, alle verbleibenden Hindernisse zu überwinden, um Fortschritte in Richtung ethnischer Vielfalt und Integration zu machen. ExxonMobil ist bestrebt, ein produktives Arbeitsumfeld zu schaffen, das die vielfältigen Perspektiven einer vielfältigen Belegschaft schätzt und die individuelle Entwicklung und Leistung fördert. Dazu gehört, dass alle Mitarbeitenden – einschließlich der Mitarbeitenden, die ethnischen Minderheiten entstammen – das Gefühl haben, dass sie die grundlegenden Richtlinien und Programme des Unternehmens in vollem Umfang nutzen können, um potenzielle Probleme am Arbeitsplatz anzusprechen, die nicht mit den Unternehmensgrundsätzen von ExxonMobil übereinstimmen.  

 Zu den Aktivitäten des Netzwerks gehören die Organisation von Kommunikationsmaßnahmen und Veranstaltungen wie „Lunch and Learn“-Sitzungen, Diversitätsforen mit Mitgliedern der Geschäftsleitung und Workshops zur Untersuchung, zum Verständnis und zur Milderung unbewusster Vorurteile. Einige dieser Veranstaltungen werden in Zusammenarbeit mit anderen ERGs von ExxonMobil geplant, um Inklusionsziele auszuweiten 

EMBRACE hat auch zu einem ERG-übergreifenden Mentoringprogramm beigetragen. In Zusammenarbeit mit dem HR-Team trug das Netzwerk dazu bei, dass das Programm auch die Perspektiven von Mitarbeitenden aus ethnischen Minderheiten berücksichtigt und ihren Hintergrund, ihre Erfahrungen und die besonderen Herausforderungen, mit denen sie möglicherweise konfrontiert sind, widerspiegelt.  

Im Rahmen der umfassenderen ERG-Mission wird sich EMBRACE in Zukunft auf die Förderung von Inklusionszielen durch interne Bildung und Sensibilisierung konzentrieren. So können wir die Mitarbeitendenbindung stärken und neue Talente durch lokale Öffentlichkeitsarbeit sowie externes Engagement gewinnen. 

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